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    如何避免設計稿頻繁被修改的死循環?

    發布日期:2019-04-24 內容來源于:http://www.tube1820.com/

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    如何避免設計稿頻繁被修改的死循環?從而提升工作效率,推動項目的進度吶?

    一、多個設計稿對比,讓每一處設計有理有據

    在設計中若遇到拿捏不準時,可以在sketch或ps中建立多個畫板,將幾種不同的設計方案平鋪展開, 進行視覺對比分析,若自己拿捏不準,可以找組員或其他部分“小白”進行選擇投票或提出改善性建議,記住一定不要小瞧小白,要知道,任何設計最終面向的都是人,所以一定要多結合不同人的意見,只有這樣才能讓自己的設計更經得起推敲。

    另外,還有一點很重要,UI設計不要只停留在表面,在設計過程中我們的界面布局、顏色把控、字符間距等多方面都要經得起推敲:為什么這樣設計?換一種設計合可以嗎?只有讓每一處設計都有有理論的支撐,深思熟慮后,才會讓設計更切實際,才能讓人信服,才能實現產品指數的增長,也更能體現設計師的價值。

    二、確定需求,吃透交互原型

    UI設計師接到產品原型后,一定要弄清楚下面的幾點在著手開始設計:

    1、項目周期

    接到產品原型,必須要及時確認項目的時間周期,一般產品經理都會主動告知項目周期,詢問UI設計完成時間,我們依據需求的復雜程度給出UI輸出的預計時間,在依據這個時間節點來劃分每一天完成的工程。若產品經理給的時間周期較短,那么就盡可能的去闡述原因爭取申請設計時間,因為若時間太趕,設計思考時間就越少,考慮問題不全面,不利于界面效果的最佳呈現,導致增加后續改稿幾率。

    2、原型是否已確定,還會不會改動?

    當接到產品經理給的原型稿后,首先要和對方確定收到需求是否完整,是不是最終稿還會不會改動。通常大型企業流程都比較規范,產品經理給的基本上都是最終原型,后期幾乎不會有變動,但小型企業卻不一樣,往往會因為項目時間緊張,流程不夠完善,后期修改的可能性很大。另外,還有一點,在產品經理給到交互原型時,我們是被動的接受,還是在需求溝通之中也能及時參與?

    文率科技建議:最好在產品需求的評審階段,對應的UI設計師可以積極參與討論,一起溝通。這樣做的不僅可以使設計師能夠清楚熟悉產品思考的整個過程,并且在原型的溝通中還能站在設計的角度及時發展問題,提出建議,避免在原型定稿后再去修改的尷尬。

    3、理清設計意圖,處理好信息層級

    當產品經理遞交給我們確定的需求原型后,切記不可盲目開始設計,UI設計并非是將原型框架進行簡單的排列,我們需要理清設計的意圖,熟悉功能框架、掌握交互邏輯,明白產品經理想解決的問題是什么,達到的程序及具體設計方向。所以必須要理清頁面信息層級關系,信息層級這個問題,好像我們在實際工作中經常會提起,但是要做到恰如其分的標準還是有點難度的,雖然難,但我們依然要迎難而上,遇到疑問及時跟產品經理多方面的溝通!

    三、認清工作流程,保持全方位溝通

    首先,我們需要了解一個UI設計的整體工作流程,因為只有真正的清楚自己的崗位流程,才能更好地拿捏設計,雖然每個公司類型和規模不一樣,但設計稿的基本上的流程都是差不多的。另外,就是溝通,這點很關鍵,想要你的設計不被改了又改,就一定要全方位的溝通,不要“閉門造車”,因為這很有可能會導致最終造出來的都不是大家想要的,不改才怪!

    四、以產品為核心,尊重各方立場

    通常設計稿出來后,都會組織UI評審,因此UI設計師一定要把自己的設計理念表達清楚,將設計中考究的觀點輸送給參與評審的各方人員,讓你的設計更具有信服力。若在評審過程中,產品、運營或開發對設計稿提出不同建議,不要著急否定,要確定立場,畢竟大家都是站在產品的核心去思考問題,即便對方的建議本身沒有可取性,那么你也要站在你的視角用你的觀點解釋給對方聽。


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